作為一家運(yùn)營(yíng)多年的加工企業(yè)，東莞樂麒騰能成長(zhǎng)為一個(gè)大型CNC零件加工生產(chǎn)廠家，且有著積極工作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)自愿跟隨多年，這與管理者運(yùn)用自身影響力，真誠(chéng)尊重和關(guān)心下屬，實(shí)行嚴(yán)格要求中不缺乏人情味的管理方法是分不開的，員工能感覺到企業(yè)傳遞的溫馨，才能去除包袱，激起工作中的積極性。
一個(gè)企業(yè)要想越做越大，管理者不能濫用權(quán)力打壓?jiǎn)T工，漠視員工或者越權(quán)指揮等，情況嚴(yán)重會(huì)讓員工流失持續(xù)上升，或者認(rèn)真“培養(yǎng)”好的員工也毫不猶豫地離開。結(jié)果致使員工得不到成長(zhǎng)，自己得不到提升，團(tuán)隊(duì)拿不出業(yè)績(jī)。那么作為管理者，需要了解怎么增強(qiáng)他人信心，萬萬不可平白無故就打擊下屬的積極性，應(yīng)極力避免用“你不行，你不會(huì)，你不知道，也許”這些字眼，而要經(jīng)常對(duì)下屬說“你行，你一定會(huì)，你一定要，你會(huì)和你知道!”
一個(gè)優(yōu)異的管理者應(yīng)具備三種力，權(quán)力，實(shí)力，影響力，但此三力孰輕孰重？很多管理者會(huì)自然而然的將權(quán)力擺在重要的位置上，以為管理就是管人，而管人就需要運(yùn)用權(quán)力，對(duì)于實(shí)力和影響力，則并不是重要的，事實(shí)上，權(quán)力在管理下屬方面并不是全能的. 管理者懂得運(yùn)用自身的人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)下屬，不會(huì)生硬地動(dòng)用權(quán)力去鎮(zhèn)壓或指揮下屬，而是通過自身的言行態(tài)度，創(chuàng)造出一個(gè)和諧的氣氛，讓下屬在這個(gè)氛圍中感受到被尊重，因而更愿意為其效力。
在一個(gè)大型CNC零件加工廠家中，管理者應(yīng)該重視且傾聽下屬的想法，生活中每一個(gè)人，從心理上更傾向于跟隨有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其價(jià)值認(rèn)可和重視，這是管理者通過其自身的影響力，讓員工從內(nèi)心自愿產(chǎn)生忠心跟隨的心理，更能激發(fā)他們潛在的才能和工作的熱情。
未來樂麒騰將繼續(xù)與員工攜手并進(jìn)，共同成長(zhǎng)。每一位樂麒騰人都堅(jiān)信，只有達(dá)成目標(biāo)一致、緊密合作的團(tuán)隊(duì)精神，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。團(tuán)隊(duì)持續(xù)輸出非標(biāo)導(dǎo)軌定制，半導(dǎo)體自動(dòng)化設(shè)備零部件加工，大型鋁板加工，五金配件模具加工，電子機(jī)械配件等加工定制服務(wù)。
